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2014年度“全球红点设计大奖”颁奖盛典在德国举行。雅鼎卫浴股份有限公司“Diamond独具匠心”系列水龙头凭借出色的设计和非凡的品质，在来自全球53个国家的1816个企业、设计师的4815件参赛作品中脱颖而出，荣获本年度的“红点荣誉大奖”，这也是全球设计界的最高奖项之一。从红星奖、红棉奖和德国iF设计大奖，再到红点奖，雅鼎凭借出色的原创设计，在走向世界的道路上，获得越来越多的通行证。
作为一家以出口为主的企业，在国外市场需求不足的当下，雅鼎依靠创新设计取得了不俗的成绩：至5月30日，订单合同已达2亿元人民币，同比增长70%。全年销售额有望突破4亿元人民币，并能创造不低于10%的税后净利润。董事长俞光说，这喜人业绩，正是来源于独特的原创工业设计。
花洒卖到一万元
“在土耳其当地拥有500多家连锁店的KALE公司，最近又向我们追加了50多万美金的产品订单。”刚见面，俞光就向记者道出了喜人的外贸势头。俞光说，元旦以来，公司的外贸订单就接连不断，最快的产品交货期已经排到了8月初。生产车间里，机器开足马力，上千名工人日夜赶工。
在雅鼎的陈列室，记者看到，一个个熟悉的水龙头、花洒和五金挂件都仿佛成了艺术品，有的像帝王的皇冠、有的被装饰以古朴的象形文字和精致优雅的青花瓷……这些经典的中国传统文化元素，一旦融入水龙头等卫浴产品，立刻成为欧美市场上的畅销品。
“这只名为‘塞纳’的大花洒可以卖到1万多元人民币，甚至超过了汉斯格雅、高仪等世界著名卫浴品牌的同类产品。”俞光说，不仅如此，“金枝玉叶”、“金雕玉琢”等几个系列的花洒产品，凭借精湛的制造工艺与独特的外观设计，在国外售价均超过万元。
“为什么国外产品可以卖个天价，中国的企业辛辛苦苦却站在利润链的最低端？他们无非有好的设计、好的工艺、好的材料。用材、工艺容易学，而设计是智慧和艺术的结合，不是别人轻易偷得走的。”俞光说，早在2001年公司成立之初，他就坚定了一个信念：一定要走原创之路，生产顶尖品质产品。
2008年金融危机袭来时，外贸企业纷纷瞄准国内市场。雅鼎公司既然设计能力强，何必跟风呢？于是，雅鼎选择ODM(原创设计制造商)、OBM(原始品牌制造商)从容应对。也正是从那时开始，原创设计的光芒真正魅力四射，雅鼎一举跻身全球高端卫浴洁具制造商的行列。
卫浴也要靠“衣装”
设计师李淦正是获得红点大奖的“Diamond独具匠心”系列水龙头的设计者。李淦一边在电脑上打开一幅幅3D设计图，一边向记者介绍这款水龙头获得大奖的“奥秘”：水龙头采用的钻石切面造型设计彰显出独特的个性之美，挺拔的曲线与精心设计的隐藏式出水嘴相互搭配，不仅整体外观看起来大气沉稳，也更加方便持握和控制水流精度。
“随着人们生活水平的提高，对卫浴产品的需求除了满足功能需要，更要满足人性化和感官审美的高度统一。”李淦解释说，工业设计并不等于简单的产品外观设计，而是综合运用了多种科技成果和工学、美学、心理学等知识，对产品的功能、结构、形态及包装等进行整合优化的创新活动。“大到整个浴柜的外观，小到水龙头的水流大小和方向的控制、把手部位细节的弧度等都属于工业设计的范畴。”
记者了解到，在雅鼎，目前像李淦这样的设计师与研发人员有80多位，每年设计的卫浴新款产品就有60多项。公司每年将销售收入的4%以上用于开发新技术、新产品。俞光还给设计研发团队开出一套独特的激励机制：设计研发人员设计出一款产品，可以获得销售额1%的提成，直到这款产品退出市场。
不仅如此，公司还专门耗资2000万元为这个设计研发团队配备了一条集模具、铸造、打磨、抛光于一体的完整生产线，用来试制新款产品。目前，公司已拥有1000多项外观设计专利、20多项实用新型专利以及2项发明专利，优秀的设计作品在国际、国内屡获殊荣，成为名副其实的卫浴行业引领者。
坚持自主创新给雅鼎注入了极大的发展动力，不仅产品利润比国内同行高出5倍，面对国际买家时，企业也拥有了定价权。在雅鼎，采购商下订单时必须支付三成以上的定金，余下货款在发货前须付清。此外，买家还需承担两个月的生产周期带来的1%左右的资金成本，以及购买出口信用保险的费用。对此，国际买家只得照单全收。
创意与质量并重
“雅鼎，总有非凡品质。”在雅鼎公司采访中，这几个字随处可见。俞光说，产品设计必须遵循两个原则，一是原创，二是品质与设计并行。
对品质的苛求，进一步夯实了雅鼎的竞争力。今年5月6日，国家质检总局国家标准委发布2014《陶瓷片密封水嘴》标准，这一最新的行业国家标准，对水龙头的重金属析出量作出了明确的限量要求，甚至比欧洲标准更为严格。
“新国标的颁布，对卫浴行业来说，既是机遇也是挑战，“这意味着在原材料、铸造设备、生产程序上都必须升级。”俞光说，伴随新国标的实施，小作坊企业即将面临生死考验，而大企业即将面临的挑战，就是如何进行技术升级。市场上不符合标准的产品和企业将会被淘汰，将促使企业之间进行一个良性的竞争。
俞光告诉记者，针对越来越大的标准化批量生产和不断提升的品质要求，公司去年斥资近千万元，专门引进了西班牙原装进口的打磨抛光机器人，不仅效率是普通抛光机的十倍以上，打磨出来的卫浴产品表面锃锃发光，甚至可以当做镜子使用，这在国内同行业中是罕见的。
把设计价值最大化
——对话雅鼎卫浴股份有限公司董事长俞光
记者：作为设计师，您是如何理解“设计”的？
俞光：现在企业都开始重视设计，但很多仅限于皮毛，为了追赶潮流。设计是高度智慧的结晶，并不仅仅是设计外观那么简单，好的设计不仅体现了设计师对产品的理解、对功能的革新，更透露出设计师的美学口味和文化素养，所以，设计是把高度的智慧转化成产品的高附加值，摒弃照搬照抄依样画葫芦的低层次制造业竞争，真正把中国制造变成中国创造。
设计是极具价值的，但如果仅仅停留在纸上、电脑中，那这个设计的价值无从体现，只有把设计注入产品，通过具体的产品去体现设计的魅力，那么，这个设计才会得到价值的最大化。
记者：在您看来，设计师最重要的品质是什么？
俞光：设计是苦差事，尤其是优秀的设计师，常常会面临创意的瓶颈和突破自我的藩篱，这个时候，设计师会很痛苦、很绝望，但恰恰这个时候，最需要设计师有苦行僧般的虔诚和坚定，这样才能不断突破自我，创造新的水准。
设计师必须要对产品材质、工艺、功能等等细节了如指掌，才能将设计的附加值最大化，所以，雅鼎从不和外协设计公司合作，并非这些专业的设计公司没有好的创意和方案，而是他们没我们更了解产品，所以，好的设计最后必定呈现于产品之上，为了天衣无缝、完美地体现设计者的思想，设计师首先就得要对设计的产品各方面非常了解。
记者：相比较欧美国家的工业设计，国内企业面临的最大问题是什么？
俞光：欧美国家的工业设计随处可见，相比较而言，中国企业目前的工业设计尚处于起步模仿阶段，真正把设计当回事的企业家还比较少，但过不了三五年，漠视设计这一巨大核心竞争力的企业，尤其是民用产品领域的企业，将会被时代淘汰，反之，真正把设计价值最大化的企业将会脱颖而出，成为行业领军。
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